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„Ich möchte Impulse zur Transformation der Gesellschaft geben. Mich treibt die Frage um, wie Gemeinschaft so gestaltet werden kann, dass alle Menschen sich wohlfĂŒhlen und selbstbestimmt miteinander leben können.“
Das sagen die Kolleg_innen:
âWortgewandt, fachlich kompetent und auch wissenschaftlich stets auf dem aktuellen Stand, hat Ken einen sehr hohen Anspruch an seine Arbeit und sich selbst. Er ist ein starker Impulsgeber, dem es gelingt, in viele Richtungen zu denken und dabei alle Beteiligten einzubinden. Wie er dabei immer eine groĂe Zuversicht in das Gelingen von Prozessen vermittelt, wirkt besonders stĂ€rkend.â
âIch liebe es, Menschen und Gruppen in einem Prozess zu begleiten und sie bei der Entfaltung ihres Potenzials zu unterstĂŒtzen.â
Das sagen die Kolleg_innen:
„Immer in Bewegung â das ist Hanna. Und sie bringt andere Menschen in Bewegung, mit ihrer groĂen Bereitschaft, sich zu engagieren und gesellschaftlich Dinge voranzutreiben. In ihrer bestĂ€rkenden und dynamischen Art gelingt es ihr, mit den unterschiedlichsten Menschen intensiv in Beziehung zu treten und sie an deren Stellen des Lernens zu begleiten.“
Partizipation ermöglicht Menschen sich an Gestaltungs- und Entscheidungs- prozessen in der unmittelbaren Le- benswelt zu beteiligen, Verantwortung zu ĂŒbernehmen und damit aktiver Teil eines Ganzen zu sein. Wer keine Mög- lichkeit hat bzw. bekommt, an diesen Prozessen teil zu haben, erlebt sich in einer Abseitsposition und lernt mit der Zeit den untergeordneten Status und damit PassivitĂ€t zu akzeptieren. Wer mitgestalten darf, begreift sich als Teil einer Gruppe und entwickelt VerstĂ€ndnis sowie Motivation.
Um (wieder) ein aktiver Teil einer Gruppe, eines Teams, einer Gesellschaft zu sein, ist ein systematischer und beteiligender Prozess der Einbindung notwendig. Es braucht gelungene Kommunikation, Transparenz und Wissen um gemeinsame Entscheidungen zu treffen.
Stichworte und Konzepte: Soziale und politische Partizipation, Demokratie, Verantwortungsabgabe und -ĂŒbernahme, Partizipationsstufen, Konsens, Mitbestimmung und Teilhabe, FreirĂ€ume, geteilte gesellschaftliche MachtverhĂ€ltnisse, Information und Transparenz, Empowerment, Engagement, FĂŒhren und Leiten, Gruppen- und Teamprozesse
Spannungen, Konflikte und Diskriminierungen entlang von Vielfalts- dimensionen sind nicht nur politisch brisant. Sie schrÀnken zuallererst das Leben der Betroffenen ein und beein- flussen das soziale und berufliche Umfeld negativ. Deswegen ist es notwendiger und dringlicher denn je den Umgang mit IdentitÀt und DiversitÀt zu gestalten. Es geht dabei nicht nur um die Be- gegnung und das Zusammenleben von Menschen unterschiedlicher Zugehörig- keiten. Mischformen und Verschmelzungen bringen neue Fragenstellungen mit und brauchen Aufmerksamkeit!
Die RealitÀt von Verschiedenheit muss aktiv gestaltet werden. In diesen Prozessen geht es um die WertschÀtzung und Anerkennung von vielfÀltigen Lebenskonzepten. Voneinander lernen, sich gegenseitig ergÀnzen, verschiedene Sichtweisen nutzen sind nachhaltige Entwicklungsgaranten.
Stichworte und Konzepte: Anti-Diskriminierung, Rassismuskritik, IntersektionalitĂ€t, MachtverhĂ€ltnisse, TranskulturalitĂ€t, Ressourcenorientierung, Empowerment, Diversity Management, Gender Mainstreaming, Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz, Teilhabe, Chancengerechtigkeit, Social Justice, Nord-SĂŒd Perspektiven
Jeder Mensch und jedes System unter- liegt VerĂ€nderungen durch EinflĂŒsse aus dem Umfeld sowie durch interne PhĂ€nomene. Dabei trĂ€gt der Wandel grundsĂ€tzlich die Chance zur Verbes- serung der bestehenden Situation in sich. Dennoch fĂŒhrt er oft zu Verun- sicherungen, da Gewohnheiten und Routinen aufgebrochen werden.
Diese Verunsicherungen und Wider- stĂ€nde in eine positive UnterstĂŒtzung des VerĂ€nderungsprozesses umzuwandeln ist eine zentrale Herausforderung. Neben dem dazu notwendigen Wissen ĂŒber die Dynamik von VerĂ€nderungen und deren Gestaltung gehört die Entdeckung von Ressourcen sowie die KlĂ€rung der eigenen Motivation, Rolle und Vision unbedingt zum Prozess dazu. Da eine VerĂ€nderung stets eine weitere VerĂ€nderung bewirkt, bedarf es einer bestĂ€ndig lernenden Haltung.
Stichworte und Konzepte: Change Management, Organisationsentwicklung, Buen Vivir, WiderstÀnde, Ressourcen, Motivation und WertschÀtzung, Nachhaltigkeit, Suffizienz, Projektentwicklung und Gestaltung, Kommunikation, Lernen
FĂŒhrungskrĂ€fte sind heute neuen Herausforderungen ausgesetzt. Inmitten von alten Strukturen der eigenen Organisation wird es notwendig sich mit einer neuen Arbeitswelt auseinander zu setzen. Eine komplexe Welt fordert schnelle Entscheidungen und iterative Prozesse. Erwartungen von Mitarbeitende an Leitung gehen weit auseinander â feste Strukturen mit begrenzter Verantwortung oder flexiblere ArbeitsverhĂ€ltnisse in einem vertrauensvolles Klima mit sinnstiftender Arbeit. AgilitĂ€t und New Work sind Konzepte, die versuchen auf diese Fragen Antworten zu finden. Mehr Selbstorganisation in Teams wagen, ganzheitliche Entwicklungsprozesse begleiten, neue Entscheidungswege gestalten, digitale UnterstĂŒtzungstools implementieren sind dabei nur einige der Anforderungen und Herausforderungen, die sich stellen. Diese Transformation birgt eine groĂe Chance, wenn es nicht nur kosmetische Korrekturen sind, sondern innere Prozesse, die die Haltung und Kultur des eigenen ArbeitsverstĂ€ndnisses (der Mitarbeitenden ebenso wie der Leitung) einbeziehen.
Wir begleiten Sie mit Wissen ĂŒber die neue Arbeitswelt, mit forschender Förderung zu einem eigenen FĂŒhrungsstil, mit Fragen zu Haltung und Werten und mit digitalen und analogen Werkzeugen, die die komplexe Praxis von Leadership handhabbar machen.
Wir spĂŒren, dass die Art und Weise, wie Menschen heute in Organisationen arbeiten hĂ€ufig an ihre Grenzen kommt. Es ist erst ein paar Jahre her, dass Frederic Lalouxâ in Reinventing Organizations Unternehmen untersucht hat, die bemerkenswerte neue Wege gehen. Innovative Konzepte wie Integrale Organisationsentwicklung sind entstanden. Progressive Organisationen konnten aus der Nische treten und haben einen nicht zu ĂŒbersehenden Trend erzeugt. Die Nachfrage nach mehr Selbstverantwortung, Ganzheitlichkeit, AgilitĂ€t und gesellschaftlicher Verantwortung in Organisationen ist sprunghaft angestiegen.
Um einer Organisation sinnstiftende Entwicklung zu ermöglichen, braucht es eine grundlegende Haltung sowie darauf aufbauend Strukturen, die den Menschen in der Organisation Entwicklung und Beteiligung ermöglichen. Wir unterstĂŒtzen mit strategischer Beratung, Prozessbegleitung, Fortbildungen, Pop Up Ausstellungen und Moderation machbare Zukunftsideen zu entwickeln, die nach innen in die Organisation als auch nach auĂen in die Gesellschaft wirksam sind.
Moderation ist die Kunst Menschen in gesprĂ€chslastigen (Entscheidungs-) Situationen feinfĂŒhlig zu lenken, leiten und begleiten.
Moderieren bedeutet Vermittlungsarbeit zwischen den beteiligten Menschen und einem Thema. Eine professionelle Moderation ermöglicht eine anregende und zielgerichtete ArbeitsatmosphĂ€re, schafft Struktur und Orientierung, mĂ€Ăigt Zeitaufwand und Diskussionen, forciert Entscheidungen, visualisiert und dokumentiert Denkprozesse und Ergebnisse.
Wir kreieren durch transparente, aktivierende und partizipative Herangehensweisen innovative Dialogformate fĂŒr Teams und GroĂveranstaltungen.
Supervision schafft kontinuierlich einen sicheren Reflexionsraum. In diesem betrachten und bearbeiten Teammitglieder ihre eigenen Arbeitsprozesse, Entwicklungspotentiale und Teamdynamiken. Teams mit Supervision lernen eigene Entwicklungsprozesse in die Hand zu nehmen, werden gestĂ€rkt Alltagskonflikte konstruktiv zu bearbeiten und erkennen Spannungsfelder in der Beziehungsarbeit frĂŒhzeitig. Neben all dem werden die Beteiligten in der persönlichen Entwicklung gestĂ€rkt und damit auch die sozialen FĂ€higkeiten im Umgang mit Kolleg:innen und Kund:innen sowie das Fachwissen im Sinne der Schwarmintelligenz. Supervision ist somit QualitĂ€tssicherung und Personalentwicklung.
Coaching ist UnterstĂŒtzung und Begleitung in Entwicklungsprozessen â um mit Klarheit unterwegs zu sein oder diese wieder herzustellen. Es werden vorhandene StĂ€rken und Ressourcen entdeckt und die bestĂ€ndige Einladung unterschiedliche Perspektiven einzunehmen, weitet den Blick fĂŒr neue Handlungsmöglichkeiten. Ăber die Bearbeitung aktueller Herausforderungen werden neue Lösungswege gelernt und nachhaltige Persönlichkeitsentwicklung ermöglicht. Wir verstehen Coaching fĂŒr Einzelpersonen und Teams auch als Werkzeug zur proaktiven Personalentwicklung.
WĂ€hrend Supervision ein bestĂ€ndiger Reflexionsraum fĂŒr die eigene Arbeit ist, findet Coaching als Kurzzeitinterverention bezogen auf ein Thema statt.
Wir begleiten Sie als Team oder auch als Einzelperson mit unserer jahrelangen Expertise und mit abwechslungsreichen Methoden.
Unsere Workshops, Seminare und Fortbildungen sind passgenaue Lösungen fĂŒr Ihre RealitĂ€t und maĂgeschneidert fĂŒr die Teilnehmenden. Ob es das persönliche Interesse ist, Ihre individuellen Kompetenzen nachhaltig zu erweitern oder Ihr Team weiterzubilden: Ihnen stehen verschiedene Möglichkeiten zur VerfĂŒgung. Wir bieten Seminare zu unseren Themen als Inhouse-Fortbildungen oder als offen ausgeschriebene Angebote an.
Wir gestalten lebendige LernrÀume, die motivierend, nachhaltig und praxisnah in die alltÀgliche Lebens- und Arbeitswelt wirken.
In diesem Workshop werden verschiedene (Reflektions)Methoden mit den StĂ€rkekarten fĂŒr Gruppen-, Team- und Einzelarbeit vorgestellt und praktisch erlebt. Neben theoretischen HintergrĂŒnden zu Feedback und WertschĂ€tzung entwickeln wir auĂerdem gemeinsam Anwendungsmöglichkeiten fĂŒr die verschiedene Kontexte der Teilnehmenden.
#teamentwicklung #personalentwicklung #innereentwicklung #selbstreflektion #coaching #supervision #retrospektiv
Tipp: Kommt gemeinsam als Team und erlebt neben einer Methodenschulung einen teamstÀrkenden Tag oder ladet uns zu einer Inhouseschulung in eure Organisation ein!
Wir entwickeln zu ihren Anliegen und mit Ihnen die Ausstellung â auf der Basis von Herausforderungen, anstehenden VerĂ€nderungen, gesellschaftsrelevanten Themen oder statistischen Erhebungen. Unser EduWalk unterstĂŒtzt ihre Organisation dabei z.B. als Auftakt von Leitbildprozessen, um VerĂ€nderungen in der Organisation zu begleiten oder um gesellschaftliche Verantwortung zu positionieren und in der in der Organisation besprechbar zu machen.
Im Vorbeilaufen vermittelt dieses Format Mitarbeitenden, Bewohner*innen und GĂ€sten Impulse â Positionen â Informationen â Haltungsfragen. Im Fokus stehen visuelle eyeCatcher, systemische Fragestellungen und kurze Begleittexte.
Ein Nachdenken im Vorbeigehen. Perspektivenwechsel durch Fragen. Auseinandersetzung im Kontext der Organisation. Zu GesprÀchen anregen. Das ist das Konzept unseres EduWalks.
VIERfĂ€ltig StĂ€rkekarten sind jetzt auch in einer mehrsprachigen Edition erhĂ€ltlich. Neben der deutschen Sprache, finden sich hier gezielt Ăbersetzungen in ausgewĂ€hlte Migrationssprachen Englisch, Französisch, Russisch, Arabisch und Tigrinya.
Ob international ausgerichtete Freiwilligendienste und Jugendarbeit oder in der Arbeit mit internationalen Studierenden, FachkrĂ€ften oder Wissenschaftsteams – die mehrsprachigen VIERfĂ€ltig StĂ€rkekarten sind die ideale Lösung fĂŒr mehrsprachig ausgerichtete Arbeiten und Initiativen.
Auch Sprach- und Integrationskurse können von unseren Karten profitieren, da die Auseinandersetzung mit den mehrsprachigen Begriffen auch die Sprachkompetenz fördert und dem interkulturellen Dialog dient.
VIERfÀltig StÀrkekarten fördern gezielt eine wertschÀtzende Feedbackkultur, können im Empowerment von Menschen, in persönlichen Coaching-GesprÀchen oder der Ressourcen- und Potenzialanalyse eingesetzt werden.
Das VIERfĂ€ltig StĂ€rkekarten-Set ist ein ressourcenorientiertes Instrument, das eine wertschĂ€tzende und wohlwollende Feedbackkultur fördert. Ob in der Gruppen- und Seminararbeit, in MitarbeitendengesprĂ€chen, Teamentwicklungsprozessen oder in Coaching und Supervision – VIERfĂ€ltig StĂ€rkekarten können sowohl spielerisch kreativ, wie auch systematisch in alltĂ€glichen Arbeitskontexten Anwendung finden.
SprachfÀhig werden
Welche StĂ€rken schĂ€tzt Du an deinen Kolleg*innen? Welche StĂ€rke hat Dich bei deiner letzten Herausforderung besonders unterstĂŒtzt? Welche StĂ€rke möchtest du weiter entwickeln? Was verstehst du unter âorganisiertâ?
Oft stockt eine konstruktive Feedbackkultur bereits daran, dass die richtigen Worte fehlen um StÀrken und Ressourcen benennen zu können. Hier helfen VIERfÀltig StÀrkekarten mit 100 ausgewÀhlten Begriffen. Sie schenken Worte, um sprachfÀhig zu werden.
Feedback geben und annehmen
Konstruktiv Feedback zu geben und anzunehmen ist eine elementare Kompetenz im Zusammenleben und Zusammenarbeiten.Mit Hilfe unserer Karten, lassen sich StÀrken und Ressourcen besser reflektieren und kommunizieren und neue Wachstumspotenziale entdecken.
Unser Kartenset richtet sich an FĂŒhrungskrĂ€fte und Mitarbeitende gleichermaĂen. Denn gerade in Teams ist Feedback und WertschĂ€tzung keine EinbahnstraĂe. FĂŒr Begleitpersonen, Lehrer*innen, Coaches und Supervisor*innen ist die Anwendung einfach in die alltĂ€gliche Praxis einzubauen.
Die Karten sind nummeriert und vorsortiert nach verschiedenen Themen. Entsprechend können verschiedene Fragekarten thematisch ausgewĂ€hlt und in verschiedenen Ăbungen mit der Gruppe bearbeitet werden.
Anwendungstipp: Fragekarten sind eine gute Möglichkeit Teilnehmende von Schulungen oder Kongressen in Kontakt zu bringen. So können die Karten beispielsweise auf Tischen und Sitzgruppen ausgelegt werden und zur Inspiration fĂŒr einen ersten Austausch werden.
Das VIERfĂ€ltig Fragekarten-Set kommt mit 122 sorgsam ausgewĂ€hlten Fragekarten, die nach Themen sortiert sind – Ressourcen, Zukunft, Zwischenmenschliches und VerĂ€nderung. Alle Karten sind durchnummeriert und so auch in der professionellen Anwendung gut zu handhaben.
Oft ist die Frage viel spannender, als ihre Antwort.
Die richtigen Fragen sind hĂ€ufig der entscheidende InitialzĂŒnder fĂŒr konstruktive VerĂ€nderungsprozesse. Fragen können einen Prozess des Nachdenkens anstoĂen. Einen Prozess, der hilft, Dinge zu benennen, neu zu sortieren oder zu hinterfragen. Fragen helfen dabei, die richtigen Themen aufzudecken, an denen wir als Person, oder als Team, gemeinsam arbeiten und wachsen wollen.
Schon mal drĂŒber nachgedacht?
âWas ist fĂŒr dich Erfolg? Wer hat in Deinen Augen Erfolg?â
âWann fĂŒhlst du dich besonders in deinem Element?â
âWelche Herausforderung beschĂ€ftigt Dich gerade? Was wĂ€re anders, wenn diese bearbeitet ist?â
In Kontakt kommen
VIERfĂ€ltig Fragekarten helfen dabei, vertieft in Kontakt zu kommen. Miteinander, aber auch mit sich selbst. Sie eignen sich daher sowohl fĂŒr Gruppenprozesse und Teammeetings als auch fĂŒr das persönliche GesprĂ€ch mit Mitarbeitenden und bei der Begleitung individueller VerĂ€nderungsprozesse in Coaching oder Supervisionen. NatĂŒrlich können die Karten auch ganz privat genutzt werden, um sich Selbst oder Andere besser kennen zu lernen und Beziehungen zu vertiefen.
Unser Tipp: Legen Sie die VIERfÀltig Fragekarten als IceBreaker bei Konferenzen oder Tagungen an unterschiedlichen Orten aus.
Das VIERfĂ€ltig Fragekarten-Set kommt mit 122 sorgsam ausgewĂ€hlten Fragekarten, die nach Themen sortiert sind – Ressourcen, Zukunft, Zwischenmenschliches und VerĂ€nderung. Alle Karten sind durchnummeriert und so auch in der professionellen Anwendung gut zu handhaben.
Der Versand unserer Produkte findet neben unseren anderen TĂ€tigkeiten statt und kann deshalb nicht tĂ€glich statt finden. Unser Ziel ist, innerhalb einer Woche zu versenden. Vielen Dank fĂŒr die Geduld und wir freuen uns ĂŒber jede Bestellung!